启境：华为打基础，路还得自己走

今年的中国车市，究竟会呈现出怎么的发展趋势？过去2个月，市场已经用最真实的表达给了我们一个答案。中国用户对于各类新车的苛刻程度早已不可同日而语，企业为了和新趋势有所呼应，也将两两间的竞争强度，提升到了一个全新维度。

在这样的背景下，身为华为和广汽共同打造的全新品牌，启境除了要在品牌成立的第一个完整年内成功首秀，更要在将首款新车GT7带进行业转型的中心地带。

面对市场不断受到消费力的牵制，价格战风起的同时，技术端的深度迭代，已然让现在的行业参与者痛苦不堪。但眼看竞争强度不降反增，作为新人的启境能做的就是，动用一切可行的手段让自己从这个混沌的行业现状中探出身去。

自从品牌官宣成立以来，外界很清楚，启境非常想复制问界的成功。而这也是所有华为系品牌的心愿。基于这个朴素的愿望，无论车市大环境如何不如意，启境今天的亮剑，再难也得露出锋芒。

旗下首款车型——GT7是一款猎装车。如果按车型品类看，就像当年的极氪001一样，GT7很有想法，要的就是吸引时下热衷于新潮事物的年轻一代。再不济，能够帮助启境跳出常规的品牌印象也是好的。

当然，鉴于广汽集团如今的生存现状，留给启境汽车的选择只有一个:只许成功，不准失败。

别看GT7是一款非主流轿车，在启境的规划中，既然有了蔚来ET5T、享界S9T等类似车型的热销案例，GT7哪有什么理由卖不好？面朝2026年，有着华为深度赋能，更意味着，启境身上的使命，远不只是卖卖车那么简单。当中国汽车因新能源产业的助力而崛起，启境怎样都需要成长为其中的一份子。

01全副武装的GT7

将时间拨回到去年的6月30日，广汽集团董事长冯兴亚曾亲赴深圳拜访华为CEO任正非先生，推进双方合作项目。在后续品牌建设的过程中，那种合作双方拿出最大诚意共建品牌的势头很是显著。

“华为不单是整个汽车产业的一个重要合作伙伴，也是广汽改革，再造新广汽的一位老师。”那站在广汽的角度，当冯兴亚在启境官宣之日给出这样的论调，谁能说，启境的诞生不过是新时代下的又一个产物罢了。

根据双方的规划，启境汽车将全系搭载华为乾崑最先进的智能技术。华为在辅助驾驶、智能座舱、用户生态和品牌营销方面的强大实力，结合广汽在三电技术与整车制造领域的专长，双方优势互补、紧密协作，共同为启境品牌注入强大竞争力。

而到了今天，GT7的登场就是在向我们传递，这项合作的成果正如当初的计划那样，是集中力量办大事的真实缩影。

从品牌成立到首款车型亮相，启境走过了一个新品牌最快的历程。这期间，发生在启境内部的故事一点不比任何一个新品牌来的少。也就是说，当启境决定要在2026年做出一番事业，前期的任何动作都不得变形，一切有关GT7的露出都需要再三斟酌。

在GT7登场的这一天，身为启境CEO的刘嘉铭?说到，“如今，广汽集团何华为乾崑顺应时代的机遇，顶层谋划跨界合作，只为一件事就是要打造AIN时代的第三代汽车。”

再加上数月来，刘嘉铭于社交平台上，为匹配“百万级颜值、百万级智能、百万级驾控”的产品理念，搭载?华为乾崑全栈智能解决方案?，包括?896线激光雷达?、?L3级智驾架构?和?XMC数字底盘引擎，或是智能座舱等所营造的内在体验，总是被摆在了GT7产品亮点的最前端。

在谈及启境的未来，华为智能汽车解决方案BU CEO 靳玉志也曾说过，“为打造用户心目中的梦想之车，华为乾崑将与启境坚持‘绝不妥协’的态度，共同打造一款美的出色、驾的热爱、智的自在的‘六边形战士’车型，以全维度优势突破用户期待，打造真正超越想象的Dream Car。”

所以，对比竞品，启境GT7是一款足以和任何同价对手互掰手腕的新车，有着满血华为智能化装备当杀手锏，想要在这个讲究智能化的年代杀出重围，自然也是GT7理应达成的目标。??

当然，当全民都选择和华为建立合合作关系时，作为新人的启境，此后发展一定会一帆风顺吗？相信谁都不能打一个包票。对于启境来说，产品只是撬动市场的一个触点。当群狼环伺，诸如渠道建设、营销扩展、生态维系等方面，都等待着启境去一一突破。

02不打没准备的仗

2026年是启境品牌正式下场的第一个完整年。GT7的成功与否一定会和品牌未来的发展动向挂钩。那么，无论何时，身在华为体系中，除了要做好和其他品牌互搏的准备之外，就是要维系好自己和华为嫡系品牌之间的关系。同室操戈不仅不是一件好事，更会对整个品牌的未来发展造成负担。

在这里，我们可以适当展开看看华为系品牌的路线。在华为余承东的带领下，“五界”各有侧重。

主攻25~50万家用SUV的问界、始终将顶奢和科技结合的尊界、擅长在各细分市场进行多点突破的智界、要将30万轿车市场做精的享界、起步最晚却最接底气的尚界，目前来说，两两之间均没有过多的重叠。但这也意味着，在多年耕耘下，五界基本覆盖了整个中国车市中相对主流的细分市场。

的确，不同于余承东领衔的“五界”，“境”系列属于华为智能汽车解决方案BU主导的深度共创模式，核心定位是华为输出全栈智能技术(如乾崑智驾、鸿蒙座舱)和研发流程，但品牌归属、销售渠道、产品决策权完全归合作车企。

广汽对于启境寄予的希望有多大？不言而喻。当行业愈发给现存车企带去生存压力，说是启境从中扮演了一个救赎者的角色，甚至都不为过。??

“AISTALAND”，这是启境的英文，从这个名字中也不难看出，启境主攻的就是行业吵得很凶的智能化领域。但刘嘉铭在采访中很笃定向外界传递了，“当时代风口在这里，启境背靠广汽和华为完全有能力匹配这个汹涌澎湃的时代。”

而华为靳玉志的屡次登场背书，并将华为BU现有的技术成果均托付给启境，也算是从侧面表达了这个全新品牌面向竞争时的决心。

说白了，对于启境而言，只要态度有了，资源到了，似乎一切都会水到渠成。

也许所谓的第三代汽车在AI降临的时代中，还没有一个很明确的标准。但是，当大量诸如华为乾崑新一代双光路图像级激光雷达、鸿蒙小艺智能体、华为乾崑赤兔平台等技术，首发出现在GT7上，我们可以认为，启境不是在喊口号，而是实打实地用技术锚定未来。

另一方面，行业很清楚一个新兴品牌如果后续资源供给跟不上品牌发展的话，其后果是多么严重。启境如果想要规避风险，体系基础的构建与完善，更是重中之重。

发布会上，刘嘉铭介绍到，启境会在今年5月底，在全国76个城市建设300家门店。而在后续产品上，又一款全新智能中大型SUV也会在年内披露，三年内，更多的产品同样会到来。种种措施堆叠下，启境是不是就比曾经那些“饱一顿 饿一顿”的新兴品牌，有了更多的底气？

很快，GT7会于4月的北京车展上亮相，同时，鉴于盲订的全面开启，就说明了，GT7的上市指日可待。再多的质疑也好，再多的褒奖，届时都需要在真实的市场检验下，重新进行甄别。

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